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Reinhard GÜNZL
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Vistenkarte
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Dr. Reinhard GÜNZL, Senior Process Manager
Kärntnerstrasse 13-15 / 5.Stock, 1010 Wien
www.platinus.com
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Qualifkation: Ausbildung und Zertifikate
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TU-Wien – Studium der Technischen Chemie |
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TU-Wien – Studium: Betriebs- Rechts- und Wirtschaftswissenschaften |
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ÖVQ-Zertifikat: Qualitätsmanagement ISO 9000 |
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Change Management |
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Weiterbildung
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AENEIS Geschäftsprozessmanagement Tool für Prozesskostenrechnung, Silumation |
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Ausbildung zum zertifizierten Qualitätsmanager (ÖVQ) |
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Prozess- und Organisationsberatung durch (IBB) |
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Change Management (BNG) |
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Systemische Praxisausbildung (OSB) |
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Kommunikationstechniken |
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Moderationstechniken |
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Präsentationstechniken |
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Kompetenzen - Skill-Profil
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Prozess- und Organisationsmanagement: Implementierung und Begleitung von Prozessoptimierungsprogramme, Prozesscontrolling & Prozesskostenrechnung sowie abgeleitete Investitionsmodelle; Datenbankgestützte, ganzheitliche Organisationsdokumentation. |
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Change-Management: Vorbereitung und Begleitung von Projekten mit Change-Effekten aufgrund organisatorischer Veränderungen; Tools wie: Change Architektur, Sounding Boards, Stimmungsbarometer; Ermittlung der Change-Fähigkeit von Unternehmen. |
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Projekterfahrungen (Auszug)
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Prozessanalyse, Soll-Prozessdesign und Workflowimplementierung für die Wirtschaftskammer Wien |
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Prozessanalyse und -optimierung der FIBU- und HR- Prozesse, sowie Implementierung einer Prozesskostenrechnung für den Flughafen Düsseldorf |
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Prozesscoaching in einem HR-Projekt für die BASF-Zentrale |
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Design eines Costing Models für die Lufthansa Service Gesellschaft |
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Prozesserhebungs-, und Optimierungsprojekte; Implementierung eines BusinessProcessReengineering -Tools sowie Strukturierung einer Organisationsdokumentation auf HTML-Basis für die Veitsch Radex / RHI-AG, |
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Einführung eines umfassenden Organisations-Informations-Managementsystems für ALCATEL-Österreich |
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Prozessoptimierung im Personalmanagement für die Deutschen Bahn AG |
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Erstellung einer Process - Map und Organisationsdokumentation / Umstellung auf die ISO 9000:2000 für die Firma „DyStar“ |
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Potenzialanalyse für die Automatisierung von Personalmanagementprozessen mittels Prozesskostenrechnung für die Firma Schüco |
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Prozessmodellierung und Prozesskostenrechnung für die Frisch und Frost GmbH |
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Beratungserfahrung
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seit 1996 Unternehmensberater, Projektleitung und Produktentwicklung in internationalen Beratungsunternehmen; Senior Consultant und Product Master für Cooperatives Process Coaching (CPC) |
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seit 2001 Consulting in der platinus CONSULTING GMBH |
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