Beratungsfeld Wertmanagement

Leistungssteigerungen und Verbesserungen müssen sich messen lassen. Hauptziel unseres integrierten GPM- und PM-Ansatzes ist es, die Effektivität und die Effizienz zu erhöhen und somit den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern. Wir unterstützen Sie in der Einführung und Verankerung eines wertorientierten Managements.

Mobilisierung und Orientierung

	Training Geschäftsmodellierung und Business Development (Business Modelling, WP Business Engineering - eine Kernaufgabe der Unternehmensführung) nach den Grundsätzen des Geschäftsprozessmanagements und des Shareholder Value Ansatzes.
	Training Geschäftsstrategien. Anhand eines umfassenden und abgestimmten Strategie-Bauskastens werden die verschiedenen Strategiemodelle besprochen
	Training Geschäftsplan und Finanzplan (Business Plan, Financial Plan). Wie ist ein Business Plan aufgebaut? Was sind die Inhalte? Wie sieht der Finanzplan aus? ...
	Reifegradermittlung von Geschäftsmodellen - Identifikation von Lücken und Ableiten des Handlungsbedarfes
	Reifegradermittlung Geschäftsstrategie anhand des Strategie-Baukastens
	Geschäftsmodellierungsrichtlinien. Modelle sind abstrakte Abbildungen der Wirklichkeit. Modellierungsrichtlinien schaffen eine wertvolle Orientierung hinsichtlich der Komponenten (Was analysiert bzw. modelliert werden soll?) und deren Ausprägungen (Wie analysiert und modelliert werdensoll? Welche abgestimmten Modelle stehen zur Verfügung?).

Analyse und Diagnose

	Strukturierung und Durchführung von Due Diligence-Prüfungen (DD, bekannt als „Sorgfaltspflicht") zur Validierung von Geschäftsmodellen von technologieorientierten Wachstumsunternehmen
	Analyse von Geschäftsplänen (BP) inkl. der Analyse von Geschäftsstrategien anhand des Strategiebauskastens von platinus.
	Analyse von Finanzplänen (FP)

Konzeption und Design

	Erstellung und Optimierung von Geschäftsplänen und Finanzplänen ("Operating Framework", Business Plan, Financial Plan).
	Projektplanung von BD-Projekten ("Implementation Framework")

Umsetzung und Evaluierung

	Begleitung bei der Umsetzung von Business Development Projekten.
	Unterstützung bei Networking
	Unterstützung bei Controlling und Finanzierung
	Unterstützung bei opertativen Aufgaben

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