IT-Strategie (IT-S)

Zweck: Wozu dienen die IT-Strategie?

Die IT-Strategie ist ein Ergebnisdokument der strategischen IT-Planung. In erster Linie ist die IT-Strategie eine Unterstützung für das IT-Management. Es stellt sicher, dass funktionierende, effiziente IT-Strukturen eingerichtet werden, dass die erforderlichen Rollen und Verantwortlichkeiten festgelegt sind und dass Planung und Controlling adäquat durchgeführt und dokumentiert werden.

Darüber hinaus werden eine gemeinsame Begriffswelt und ein gemeinsames Verständnis für den Auftrag an die IT (Mission, Ziele), deren Leistungen, Aufbau und Ablauf (IT-Prozesse) geschaffen. Die IT-Strategie beinhaltet das IT-Mission-Statement und die IT-Prinzipien, die IT-Ziele, die IT-Maßnahmen zur Erreichung der IT-Ziele, die Beschreibung der IT-Organisation und den einen IT-Plan. Die IT trägt somit indirekt zum Unternehmenserfolg durch effizient und effektiv messbare Verbesserung von IT-Services bei. Diese IT-Strategie soll folgendes unterstützen:

	Orientierungsrahmen: Hilfestellung für Neueinsteiger. Verstärkungsschleife, um im IT-Management zu lernen.
	Handlungsrahmen: Vorgaben und Richtlinien für IT-Mitarbeiter und Projektmitglieder.
	Abstimmungsinstrument : Verknüpfung der Geschäftsstrategie mit der Funktionsstrategie.
	Resultatorientiertes IT-Management: Hilfestellung für ein wirkungsvolles Controlling. Transparenz für alle Beteiligten. Steigerung der Planbarkeit und Wiederholbarkeit des Prozesses und seiner Rollen und Instrumente für die IT-Bedarfsplanung & IT-Beschaffungsplanung, die IT-Entwicklungsplanung, die IT-Betriebsplanung.

Zielgruppe: Für ist die IT-Strategie?

Wichtigste Zielgruppen sind:
- das Management
- der IT-Manager und die IT-Mitarbeiter
- Projektmitarbeiter

Aufbau: Was ist der Inhalt der IT-Strategie?

	Der Anfang steht im Zeichen der Begriffsklärung. In diesem Abschnitt werden die wesentlichen Grundlagen und Definitionen beschrieben.
	In diesem Bereich werden die Geschäftsziele und -anforderungen angeführt. Damit wird die Grundlage für das „Alignment“ geschaffen.
	Das IT-Assessment beschreibt die Lücken zwischen den Geschäftsanforderungen und den gegenwärtigen IT-Fähigkeiten. Daraus lässt sich u.a. der Handlungsbedarf ableiten.
	Die IT-Ziele und Strategien beschreiben das Soll der IT.
	Der IT-Plan beschreibt die Maßnahmen um das Gap zu schließen.

Beilagen & Links

	CoBIT - vom IT Governance Institute
	ITIL - IT Infrastructure Library
	SWEBoK - Software Engineering Body of Knowledge
	TOGAF - The Open Group Architecture Forum (http://www.opengroup.org/architecture/)

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