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VISITENKARTE

DI Harald SCHNETZER, Geschäftsführer

mobile +43 699 1866 4606
fax +43 699 3866 4605
email: harald.schnetzer(at)platinus.com

Dipl.-Ing. Harald SCHNETZER

Geschäftsführer und Project Director

 

Kompetenzen

  • Unternehmensplanung: Analyse, Gestaltung und Validierung von Geschäftsmodellen und Strategien zur effektiven Unternehmensplanung von Startups und Wachstumsunternehmen.
  • Prozessmanagement: Einführung von Prozess- und Qualitätsmanagement nach den Grundsätzen der ISO9000:2000. Analyse, Modellierung und Umsetzung von Geschäftsprozessen sowie Unterstützung bei der Überwachung und Steuerung.
  • Projektportfolio- und Projektmanagement: Einführung von Projektmanagement in Unternehmen. Führung von Projekten. Übernahme von Krisenprojekten. Coaching von Projektleitern.
  • IT-Management: IT Strategie, IT Aufbauorganisation, IT Ablauforganisation, Assessments nach ITIL und COBIT, ITIL Trainings, Einführung von ITIL, CIO-Coaching, Ausschreibungsgestaltung,

 

Qualifkation: Ausbildung und Zertifikate

  • HTL für Nachrichtentechnik und Elektronik, Rankweil
  • TU-Graz - Ausbildung zum Wirtschftsingenieur (Wirschaftstelematik)
  • CMC-Zerfifikat (Certified Management Consultant)
  • PM Zertifikat
  • Zertifikat für ITIL Simulationsspiel Apollo 13
  • TÜV - Zertifiziert: ITIL-Foundation und Expert Certificates
  • ITIL Expert Zertifkat Service Strategy
  • ITIL Expert Zertifikat Service Design
  • ITIL Expert Zertifikat Service Transition
  • Certified Scrum Master (CSM)​

Weiterbildung

  • Projektmagement
  • IT Controlling
  • Unternehmensbewertung
  • ITIL (ITIL Simulationsspiel Apollo 13)
  • ITIL Service Strategy, Service Design, Service Transition
  • Cobit
  • ISTQB - Testmanagement
  • Moderationstechniken
  • Problemlösungstechniken
  • Kreativitätstechniken
  • Konfliktlösungstechniken
  • Präsentationstechniken

 

Projekterfahrung (Auszug)

  • DHL Austria GmbH, Projektmanagement im Rahmen der Ablöse des logistischen Produktionssystemsdiv.
  • Österreichisches Controller Institut, IT Controlling
  • Business Development Projekte (PannonOil, Wiener Mineralschaum, TimberTec,...)
  • KABEG, Modellierung der IT Prozesse nach dem Referenzmodell CobIT
  • KABEG, Reorganisation der IT, Organisationshandbuch, Rollenbeschreibungen, SLA-Gestaltung, Leistungskatalog inkl. Verrechnungsschema, Definition der Balanced Scorecard in der IT
  • FH Salzburg, Lehrveranstaltung "Management von IT Organisationen"
  • metronet copper optics gmbh, Finanzplanung, Finanzierung, Controlling, Verkauf an T-Mobile Austria
  • SPAR internationale Warenhandels AG, Entwicklung und Einführung einer Gesamtprozesslandschaft in der IT nach den Referenzmodellen CobIT, PMI, V-Modell und ITIL
  • HYPO Bank Niederösterreich: COBIT Assessement
  • SPAR internationale Warenhandls AG, Einführung von Projektmanagement,  Unterstützung bei der Gründung und Gestaltung einer internationalen IT Service Organisation, Einführung von Projektportfoliomanagement, Krisenprojektmanagement,
  • ​FABASOFT, Vorbereitung auf die Zertifizierung nach SAS70 (ISAE 3402/SSAE16 )
  • SPAR ICS, Unterstützung bei der IT-Strategie, Ausarbeitung eines IT Businessplans, 
  • KABEG, Entwicklung einer ITIL Roadmap, Einführung von Incident, Problem, Change, Configuration Mangement, Request Fulfillment,
  • VERBUND Austrian Power Grid, Unterstützung bei der Gestaltung einer ITIL Roadmap
  • HERVIS, Beratung in Projektmanagement, Projektmanagement Schulung
  • SPAR Personalentwicklung, Schulungsreihe Projektmanagement
  • HYPO Bank Niederösterreich, ITIL Schulung, APOLLO 13 Workshop
  • SPAR ICS, Beratung des CIOs, Beratung und Coaching von Abteilungsleitern, Erarbeitung einer Securtiy Ríchtlinie, ​​​Gestaltung einer Ausbildungsreihe für IT Mitarbeiter (ICS Academy, ICS Excellence Coaching), Beratung bei der Gestaltung der Service Struktur, ITIL Foundation Trainings, Unterstützung bei der Enterprise Architecture
  • ....

Beratungserfahrung

  • seit 2000, platinus CONSULTING GMBH, Gründer und Geschäftsführer
  • 1995 bis 2000, Projektleiter bei einem internationalen Beratungsunternehmen. Unternehmensrestrukturierungen und Prozessoptimierungen in Deutschland, Italien, Österreich, Portugal, Spanien, Tschechien und Frankreich.

Beilagen

  • Fotos von Harald SCHNETZER (Quelle: platinus)
    Referentenprofil