Vistenkarte
Dr. Reinhard GÜNZL, Senior Process Manager
Kärntnerstrasse 13-15 / 5.Stock, 1010 Wien
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Qualifkation: Ausbildung und Zertifikate
- TU-Wien – Studium der Technischen Chemie
- TU-Wien – Studium: Betriebs- Rechts- und Wirtschaftswissenschaften
- ÖVQ-Zertifikat: Qualitätsmanagement ISO 9000
- Change Management
Weiterbildung
- AENEIS Geschäftsprozessmanagement Tool für Prozesskostenrechnung, Silumation
- Ausbildung zum zertifizierten Qualitätsmanager (ÖVQ)
- Prozess- und Organisationsberatung durch (IBB)
- Change Management (BNG)
- Systemische Praxisausbildung (OSB)
- Kommunikationstechniken
- Moderationstechniken
- Präsentationstechniken
Kompetenzen - Skill-Profil
- Prozess- und Organisationsmanagement: Implementierung und Begleitung von Prozessoptimierungsprogramme, Prozesscontrolling & Prozesskostenrechnung sowie abgeleitete Investitionsmodelle; Datenbankgestützte, ganzheitliche Organisationsdokumentation.
- Change-Management: Vorbereitung und Begleitung von Projekten mit Change-Effekten aufgrund organisatorischer Veränderungen; Tools wie: Change Architektur, Sounding Boards, Stimmungsbarometer; Ermittlung der Change-Fähigkeit von Unternehmen.
Projekterfahrungen (Auszug)
- Prozessanalyse, Soll-Prozessdesign und Workflowimplementierung für die Wirtschaftskammer Wien
- Prozessanalyse und -optimierung der FIBU- und HR- Prozesse, sowie Implementierung einer Prozesskostenrechnung für den Flughafen Düsseldorf
- Prozesscoaching in einem HR-Projekt für die BASF-Zentrale
- Design eines Costing Models für die Lufthansa Service Gesellschaft
- Prozesserhebungs-, und Optimierungsprojekte; Implementierung eines BusinessProcessReengineering -Tools sowie Strukturierung einer Organisationsdokumentation auf HTML-Basis für die Veitsch Radex / RHI-AG,
- Einführung eines umfassenden Organisations-Informations-Managementsystems für ALCATEL-Österreich
- Prozessoptimierung im Personalmanagement für die Deutschen Bahn AG
- Erstellung einer Process - Map und Organisationsdokumentation / Umstellung auf die ISO 9000:2000 für die Firma „DyStar“
- Potenzialanalyse für die Automatisierung von Personalmanagementprozessen mittels Prozesskostenrechnung für die Firma Schüco
- Prozessmodellierung und Prozesskostenrechnung für die Frisch und Frost GmbH
Beratungserfahrung
- seit 1996 Unternehmensberater, Projektleitung und Produktentwicklung in internationalen Beratungsunternehmen; Senior Consultant und Product Master für Cooperatives Process Coaching (CPC)
- seit 2001 Consulting in der platinus CONSULTING GMBH
